隨著物流業的快速發展、科技水平的提高和營銷方式的多樣化，安全板市場環境呈現出競爭加劇的趨勢。安全板制造商面臨著擴大市場銷售的壓力。為了尋找新的增長點，從而帶來新的市場發展趨勢，安全板品牌企業應該時刻關注市場形勢，做出好的決策，制定好的發展目標，詳細規劃發展過程中的每一步。

　　一、產品項目的分離

　　在市場競爭中，安全板企業往往通過產品系列化和子品牌開發來提高競爭力。為了管理產品項目，增強各種產品項目的競爭力，安全板企業開始根據產品項目的特點組合產品項目，選擇多個經銷商獨立經營不同的品種或組合品種，使經銷商從過去經銷商通過整體銷量獲取利潤的方式轉變為小經銷商，通過提高各種產品的銷量和競爭力獲取利潤。

　　二、銷售渠道運作專業化

　　為了實現安全板市場的良性運行，增強安全板企業的競爭力，贏得市場份額，安全板品牌企業開始自主經營銷售渠道。通過對各渠道的研究和各渠道特點的結合，成立了獨立的銷售團隊，對零售終端、商店和專賣店進行更加專業的維護，尋求不同渠道的各自突破。同時，根據不同渠道的特點，促銷政策也有所不同。

　　三、營銷領域被細分

　　過去，安全板企業對市場區域的劃分采取省市代的形式進行市場開發。在現代營銷環境下，許多企業開始細分經銷商區域。省級和市級發電商的管理模式正在逐步被取代。相反，市場是根據市場需求以及經銷商的能力和財政資源來劃分的。省級代逐漸被市級和縣級代所取代，市場上出現了多經銷商的模式。目的是促進經銷商(代理商)通過細分市場區域進行徹底的市場培育。

　　四、營銷重心下移:

　　營銷重點的下移主要表現在以下幾個方面:

　　(1) 營銷渠道重心下移：

　　隨著市場競爭的加劇，由于一、二級市場競爭激烈，安全板企業營銷費用高，利潤逐漸稀釋，銷售增長趨于緩慢，市場突破困難。因此，為了避免一級市場和二級市場的競爭壓力，許多企業開始尋找新的銷售增長點，并有調整營銷渠道重點、將渠道重點轉移到三級和四級市場的趨勢。主要表現是將原來只在省市市場設立經銷商的方式改為在縣、鎮(村)設立經銷商的方式，通過細分市場和開展更細致的市場密集型工作來實現銷售增長。

　　(2) 營銷管理重心的下移：

　　隨著營銷渠道的重心從一級市場和二級市場轉移到三級市場和四級市場，安全板企業不得不相應調整市場管理。過去，他們不再僅僅關注一級和二級市場的開發、維護和管理，而是開始向三級和四級市場派遣人員，協助經銷商開發和維護市場，并將經銷商納入營銷管理系統。他們已經開始在營銷運作、促銷政策、宣傳和其他一系列營銷工作中關注第三和第四市場的交付和管理。

　　最后，隨著市場的發展和市場環境的變化，營銷趨勢將不再局限于上述四個方面。同時，經銷商專業化和小規模經銷商也將成為營銷后期的發展趨勢。研究這一趨勢的最終目標是關注它，并在正確的時間審視這一趨勢。