由于建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都在以自己的實(shí)力擴(kuò)張壯大。在這種上升趨勢(shì)下，為了在建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存，擴(kuò)張似乎成為不銹鋼企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　不銹鋼企業(yè)頻繁擴(kuò)張。

　　不銹鋼行業(yè)發(fā)展了幾十年，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)化到多樣化、從同質(zhì)化到個(gè)性化、從散兵游勇到集成和自組裝的發(fā)展過程。隨著行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，包括不銹鋼企業(yè)在內(nèi)的“動(dòng)向”也越來越多。

　　第一批產(chǎn)品過境后，當(dāng)前行業(yè)跨界、行業(yè)外延擴(kuò)大、行業(yè)邊界不斷破壞。包括許多不銹鋼企業(yè)在內(nèi)的建材企業(yè)紛紛提出自己的新跨境主張。橫向整合應(yīng)注意的是不銹鋼企業(yè)跨境重視實(shí)力，避免匆忙進(jìn)入新領(lǐng)域生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作良好，獨(dú)立生產(chǎn)輔助，核心產(chǎn)品地位不動(dòng)。

　　只有改善生態(tài)系統(tǒng)，我們才能支持它。

　　在原材料方面，減少對(duì)外供給的依賴，建設(shè)生產(chǎn)基地，與承包商密切合作，將生產(chǎn)納入經(jīng)營管理范圍。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，渠道線上下開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的維護(hù)和開發(fā)外，在線推廣和O2O模式還必須加快步伐，引進(jìn)人才，解決技術(shù)難題。傳統(tǒng)渠道重視推廣二三線城市。

　　對(duì)不銹鋼品牌企業(yè)來說，只有建立完美的生態(tài)系統(tǒng)，適應(yīng)環(huán)境，在面臨危機(jī)時(shí)也能以強(qiáng)大的自我救濟(jì)能力來承受，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被動(dòng)。此外，業(yè)內(nèi)許多專家表示，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模，不銹鋼企業(yè)需要進(jìn)行巨大的調(diào)整，以突破制約其發(fā)展的瓶頸，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得發(fā)展。

　　分析消費(fèi)者心理與市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　據(jù)說中國現(xiàn)在的營銷理論和實(shí)踐相當(dāng)于美國1980年代初期的水平。 很多經(jīng)營者還沒有分析消費(fèi)者的心理和行為，進(jìn)行市場(chǎng)營銷決策和品牌管理。無論這句話是對(duì)還是錯(cuò)，現(xiàn)代消費(fèi)者的心理和行為都發(fā)生了根本性的變化。 因此，如果不正確分析和把握消費(fèi)者的心理和行為，不銹鋼企業(yè)就無法做出正確的營銷決策和品牌管理。 否則，不銹鋼企業(yè)就不會(huì)輸給競(jìng)爭(zhēng)。

　　市場(chǎng)研究是幾乎任何人和任何組織制定營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的第一步，這應(yīng)該是業(yè)內(nèi)無可爭(zhēng)議的共識(shí)。無論是企業(yè)營銷部門的經(jīng)理、高級(jí)決策者還是營銷規(guī)劃顧問，在制定營銷規(guī)劃時(shí)都需要調(diào)查相關(guān)環(huán)境。即使你在商業(yè)街上開店，你也需要了解周圍的環(huán)境。否則，它可能是“環(huán)境”和“環(huán)境”。回到一句話:沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。

　　現(xiàn)在正處于建材市場(chǎng)的發(fā)展期，業(yè)界間也存在競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)不銹鋼業(yè)界來說也是新的機(jī)會(huì)。不銹鋼行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，不斷完善和系統(tǒng)化，這種擴(kuò)張必然會(huì)顯示出巨大的技術(shù)。