現(xiàn)在，電動車企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境較為困難，部分企業(yè)銷售不旺，造成積壓嚴重，生產和資金壓力巨大。然而局面越是困難，電動車企業(yè)越應保持冷靜的頭腦，客觀分析企業(yè)內外環(huán)境因素，重新審視戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術運用，找到自身企業(yè)的優(yōu)點和缺點。

電動車企業(yè)生存艱難

由于我國電動車市場準入門檻較低，新入市的電動車企業(yè)數(shù)量呈幾何式增長，市場膨脹迅速而消費市場有限，難以消化，電動車市場一時之間出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，電動車產品生產過剩，競爭日益激烈，價格戰(zhàn)一波比一波惹眼。魚龍混雜的電動車市場使得消費者們在選購電動車產品時更為謹慎小心，對電動車產品的質量、設計、價格等也有了更多的要求。

電動車市場飽和，賣家焦急地想要賣出產品，而買家卻可以貨比三家，不緊不慢地挑選中意的電動車，買家對產品的要求也越來越高，電動車市場產能過剩，簡單來說，即電動車企業(yè)普遍面臨低產能利用率、低利潤率、高負債率的問題。

電動車企業(yè)需改變發(fā)展模式

當下，國內市場競爭激烈，國外電動車企業(yè)虎視眈眈，國內電動車企業(yè)遭受雙面夾擊，在夾縫中求生存，苦尋良策以求改善局面。具體而言，電動車企業(yè)要想在湍湍激流中立足，必須始終如一地堅持“質量第一，消費者是上帝”的經營理念，精準定位，努力提升產品質量和環(huán)保標準，設計出新穎獨特的電動車產品，從而抓住消費者眼球，贏得口碑。勝者為王，敗者為寇。電動車企業(yè)如果不痛定思痛，及時調整經營戰(zhàn)略，長此以往，必會慘遭市場淘汰。而激流勇進，不輕易言敗的企業(yè)，即使腹背受敵，也能在夾縫中涅槃重生，在市場寒冬之后，沐浴春風，綻放笑顏。