在全屋吊頂行業為數眾多的品牌中，中小企業仍然占據了大部分。也正因為市場競爭之激烈，中小全屋吊頂企業更應格外用心制定正確的管理和發展戰略，為企業發展樹立核心目標，并找準關鍵環節集中力量進行發展。

　　其一，核心目標應該是上下貫通的，所有的人、物、事都應該直接瞄準這個目標。

　　其二，避免只有銷售部有目標，而非銷售部門沒有對應目標。對于中小全屋吊頂企業而言，最容易犯也最常見的錯誤就是目標即業績目標，業績目標最后變成僅僅是銷售部門的目標，似乎與非銷售部門的關系不大，或者說非銷售部門的目標沒有與業績目標相掛鉤，所做的工作并不是在為業績目標服務。這是非常危險的，目標的脫節最終會造成業績目標難以達成。

　　其三，核心目標是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗企業的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強調工作目標要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓每個成員都能明白團隊的目標，同時也讓目標更具有可控性。

　　處于競爭如此激烈的商業環境，全屋吊頂企業已經很難做到大而全，可以說，現在的企業經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑，集中優勢資源服務關鍵點的過程。