社會是由人構成的，人在生產生活中扮演的角色也是隨時可以替換的。對于門業品牌而言，企業的發展離不開人的支撐，不管是內部員工人才、經銷商隊伍，還是作為終端購買力的消費者。門業要發展長遠，必然還是回歸到這些屬于人的環節。

門業發展離不開員工支持

門業的發展離不開人才，企業的競爭就是人才的競爭。如何應對門業員工頻繁跳槽、人才缺失、職業倦怠給企業帶來的內力沖擊，企業本身應實時自省，根據市場不斷進行自我調整，通過建設一個能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業來留住人才、吸納人才、激勵人才。

幸福力就是競爭力，企業家構建幸福企業的過程，就是給企業帶來商業成功的過程。營造可以選擇的職場幸福感是企業吸納人才的“吸鐵石“，是企業終極的核心競爭力。企業家們要讓所有員工看到工作意義之所在，領導對下屬要投入感情，使下屬得以發揮自身的主動性、積極性和創造性，要讓員工最大化地激發自身潛能，進而推動企業不斷發展，在激烈競爭的市場中立于不敗之地。

經銷商和消費者都需要品牌服務

此外，對門業品牌而言，品牌意味著無形資產的提升，是企業競爭的隱形王牌;對于消費者而言，品牌意味著價值的認同、質量的保證;對于經銷商而言，品牌意味著服務的完善、盈利的多寡。可見，門業要想在愈演愈烈的市場競爭中脫穎而出，擁有含金量高的品牌是最強勁的武器。

當然，打造行業領先的門業品牌，門業企業需做好消費者及經銷商兩個環節的服務。好的家居產品配上放心的售后服務，難以替代的高水平、高質量的個性化服務就會在消費者群體中產生良性循環的口碑效應，就能直接提高品牌價值，增強品牌競爭力。然而，品牌打造并非一蹴而就，做好終端經銷商的服務，做到廠商接力騰飛需要時間與經驗的沉淀。