現今，敲擊樂器行業已經面臨這轉型變革的風口浪尖，在較為低迷的行業態勢下，這也成為不少企業逆勢突圍的方向。然而，中國的十大品牌敲擊樂器在變革之前需要先做一個自我分析，才能在競爭白熱化的市場找準一條適合自身發展的大道。

　　敲擊樂器企業需具備“小強精神”

　　沒有專業人才的支持，敲擊樂器企業的競爭力自然就會減弱，更談不上對產品升級創新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵，市場只會越做越小。理念不更新，對于敲擊樂器企業來說，在需要改進的時候不去奮力一搏，停下來時等待你的將是無盡的寒冬。

　　建立懷有危機意識的自我認知

　　與只做一個品類的賣場不同，企業需要拳頭產品樹立品牌，帶動后續產品的上市熱賣。若產品線過長，企業將迷失其中無法自拔，這是企業的通病，尤其在敲擊樂器行業中。有些市場的變動是可以通過長效機制提前預測并做出反應的。讓他進退之間的每一步，是謹慎而行還是貿然任性，都將在如果沒有自我認知能力，將不知進退，最終導致進退維艱。

　　“運籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對自我認知的重要性，敲擊樂器企業在這個進退維谷的市場上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰略位置，找準發展方向，這樣才能在逆局之下走的更長遠。