行業(yè)洗牌的加劇最終會導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰的形勢更加明顯，陶瓷市場上品牌不斷增多，品牌紛爭無時無刻不在進(jìn)行。而面對當(dāng)下低迷的市場大環(huán)境，大部分的陶瓷企業(yè)也都在努力尋找轉(zhuǎn)型升級之路。根據(jù)目前的市場形勢，企業(yè)要轉(zhuǎn)型并非一時之事，一般來說，一個產(chǎn)品有3-5年的生命期，隨后便開始走下坡路，因此企業(yè)不能單單只靠一個產(chǎn)品存活下來。但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，未來只有具有絕對競爭優(yōu)勢和具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能真正存活下來。

當(dāng)下，陶瓷行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無序化競爭加速，行業(yè)喪失健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。因此，中國陶瓷品牌未來只有兩類企業(yè)能獲得長久。

一、具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)

這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機(jī)，從配置、設(shè)計(jì)、觸感等方面幾乎“獨(dú)占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。

二、具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)

這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動?信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”。

未來的陶衛(wèi)行業(yè)一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是衛(wèi)浴企業(yè)的生命，服務(wù)是衛(wèi)浴企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)好的衛(wèi)浴企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。

市場是不斷變化的，是動態(tài)的，一成不變的企業(yè)很難在動蕩的市場中尋得生機(jī)。因此除了硬實(shí)力之外，軟實(shí)力---不斷的學(xué)習(xí)能力也是極其重要的，尤其對于想要走向更大世界的陶瓷企業(yè)而言更是如此。