在這春意盎然的氛圍中，卻讓人感到了陣陣的“寒意”。家居建材行業的發展頻頻遇冷，為這嚴寒的氣候增加了“一層冰”。日前，在某家居論壇上，許多家居建材巨頭唇槍舌戰之際，也為木門等家居建材行業明確了未來的發展模式。

薄利多銷

“大幸福”時代已是一去不復返，在“微幸福”時代木門等家居建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對家居行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下家居企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。

不少木門企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。作為中國最大建材流動商，木門企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。

擴張規模

進入2015年，很多家居建材企業對發展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些企業巨頭眼里，這是不可多得的機遇，他們并未因行業整體進入新常態而放緩擴張的步伐，加速擴張模式成為這些企業的新年新策略。

有某家居企業的業內人士在2014年成功實現百店連鎖戰略之際就曾拋出豪言：未來三年內開出300家分店，五年內開出500家，實現銷售額1000 億元。

并且擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占領新市場，以木門起家的某家居走的就是這樣的擴張之路。某專家毫不猶豫，在規模擴張面前甚至帶 著一種時不我待的沖勁：“大企業、上市公司要反過來把握這次的機遇拓展，大家說白了都不是小企業，只要把小企業的份額多拿一點就實現增長了。”他擴張的方 式并非自己開發新產品，而是以投資的方式發展大家居戰略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標的大鱷。

專業精耕

2015年對很多木門等家居建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。

面對日漸嚴峻的形勢，某家居企業的領導者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與別的行業一樣，發展了幾十來年的木門行業其實也可以實 現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少木門企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。另外，某木門品牌負責人透露，2014年毅 然砍掉了準備在木門外做的一個項目，重新專注木門，強化渠道，專研產品。誠如業內人士所言：“我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細作的企 業。”

其實，木門企業的發展興衰往往就在一念之間，真正適合企業的發展方式或是模式究竟在哪?這是所有木門企業人都值得去探討和深究的問題。