近年來，原材料上漲，小家電企業的生產成本增加。除此之外，小家電企業的發展也屢受制約。在這種發展受限的情形下，小家電企業還需在經營戰略與品牌建設上多下功夫，才能打破眼前的困境。

小家電企業轉“坐商”為“行商” 加強核心競爭力(圖片來自網絡)

轉“坐商”為“行商” 加強核心競爭力

在面對日新月異的市場變化時，小家電企業在經營戰略上，一定要堅持自我、保持自身的特色，充分賦予經營策略上的靈活多變，另外小家電企業要采取更快的應對舉措和競爭機制，這樣才能領先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會被瞬息萬變的市場所淘汰。小家電企業不應只是“坐著”，等待時機，等待改變，而應積極地尋找機會，轉“坐商”為“行商”，改變管理模式和經營機制，圍繞市場經濟，讓企業具備更強的核心競爭力。

近年來，消費者一站式購物的內在需求催生了大家居，在此情境下一些小家電企業認識到了消費者對大家居的需求，積極尋求發展，開始涉足大家居領域。另外在當今的互聯網時代，一些小家電企業不再局限于傳統的營銷方式，而開啟了電商之路的嘗試。以上，都是小家電企業中的先行者為發展而所做出的種種嘗試。

加強品牌文化建設 增加小家電文化價值

社會發展到今天，人們對小家電的要求已不僅僅止步于實用上，更在藝術審美、文化內涵上提出了要求。小家電企業要想獲得長足發展，就要擁有自己獨特的企業文化。賦于小家電文化內涵，加強小家電品牌文化建設，增加小家電的文化價值。這是一個極困難的過程，要求小家電從業者確立科學的發展觀和創新意識，掌握繼承與創新的基礎理論知識，以文化傳承發展的辯證法，遵循民族文化進步的客觀規律，對小家電材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面，深入研究，精心設計創造，發現新內容、新形式，從而實現新的轉變。

在當今這個社會，小家電企業要在保障產品質量的同時，轉變思維，挖掘文化，方能打破困境。