國內的藝術涂料企業現階段所遇到的問題，不僅有創新問題，還有轉型問題。而轉型與創新最大的差別在于，創新是企業在原有的發展道路上開辟出一個新的優勢，而新的優勢在原有基礎上幫助舊的優勢可以順勢挖掘出新的優勢點。但是轉型卻不盡然，舊的優勢無法幫助新的優勢長成，有時還會帶來阻力。
一般來說，做加法相對容易，做減法就容易碰到困難。如何在一個公司里面，從高層管理人員到員工都來做一個減法，然后再出發，這是最難的。藝術涂料企業在轉型過程中往往會面臨以下四個方面的矛盾和沖突：
戰略模式之間的矛盾
戰略模式矛盾，代表的是一種邏輯性思維的定式。例如一個過去以制造為主的企業，管理者和全組織將重心放在產品上，認為只要讓產品實現極致設計生產就不會是問題，即只需管理生產數量即可，這種模式可以稱之為以產定銷。如果此企業考慮轉型，轉向用戶思維，以需求來決定生產，那么第一考慮因素則是消費者需要什么。消費者需要的東西不一定是衣柜企業的強項，企業需要在生產其具有強項的商品和消費者需求大的商品之間做出選擇。舊的模式是踏踏實實做實業，但如今很多互聯網公司強調聚眾“吸粉”、用戶流量的多次開發，燒錢的模式很難贏得舊模式下企業家的心。
組織之間的矛盾
組織矛盾，是指新事業與老事業是融合還是切分。切分是因為事業的內容本質不一樣，老事業的經驗不一定能夠幫助新事業。如何能夠用老事業的資源，例如資金、經驗、渠道、名聲幫助新事業，同時確保老干部的思維不會限制新事業的發展，這些是新老事業融合需要考慮的因素。組織中要實現協同效應，同時新事業也要具有自主性，得到幫助而不受制于老事業。
人才之間的矛盾
企業創始者應該親自實施新事業，或是尋找新人來推動新事業，或是在原來的團隊里選擇管理人員來領導新事業?如果企業所有者自己操作新事業，可能原先的邏輯和新的邏輯相差太多，新事業恐怕會發展不順。如果啟用新人，可能因為缺乏信任關系而導致失敗。在原先團隊選擇主流或非主流的管理人員來領導新事業也會導致其他不確定性的問題。
文化價值觀之間的矛盾
文化價值觀的矛盾，即遠景及自身價值信仰的沖突。企業常常因為對遠景的憧憬一味地往前沖，但越想越不對，又退后幾步，退后不成又再開放一次，又覺得不行，又再退幾步。文化價值觀的認定，例如長期經營概念或短期概念都會決定一個公司是否能成功轉型。
總的來說，藝術涂料企業的轉型升級之路，還需把上述文中所提到的四大問題給避免，企業未來的市場發展中，還需格外避免這四個方面的矛盾與沖突，這樣，藝術涂料企業未來的發展之路才能更加順遂。
